blue ocean strategy

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Der Blaue Ozean Als Strategie

Author : W. Chan Kim
ISBN : 9783446448476
Genre : Business & Economics
File Size : 38. 22 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 419
Read : 1264

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Das Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde 3,5 Millionen Mal verkauft, in rekordverdächtigen 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Nun ist es in einer aktualisierten und erweiterten Auflage neu erschienen. - Der internationale Bestseller: Jetzt mit neuem Vorwort, neuen Kapiteln und aktualisierten Fallstudien - Ein Bestseller auf 5 Kontinenten - Weltweit mehr als 3,5 Millionen Bücher verkauft - In 43 Sprachen übersetzt - Ein Wall-Street-Journal-, Businessweek- und Fast-Company-Bestseller Der von Organisationen und Branchen auf der ganzen Welt hochgeschätzte Bestseller stellt alles in Frage, was wir bisher über die Voraussetzungen strategischen Erfolgs zu wissen glaubten. Der Blaue Ozean als Strategie, vertritt die Ansicht, dass ein brutaler Konkurrenzkampf nur dazu führt, dass sich die Konkurrenten in einem blutrot gefärbten Ozean um rapide schwindende Gewinnmöglichkeiten streiten. Basierend auf der Untersuchung von mehr als 150 strategischen Schachzügen (im Lauf von mehr als 100 Jahren und in mehr als 50 Branchen) vertreten die Autoren die Ansicht, dass nachhaltiger Erfolg nicht auf verschärftem Konkurrenzkampf, sondern auf der Eroberung »Blauer Ozeane« beruht: der Erschließung neuer Märkte mit großem Wachstumspotenzial. Der Blaue Ozean als Strategie präsentiert einen systematischen Ansatz, wie man Konkurrenz irrelevant macht, und legt Prinzipien und Methoden vor, mit der jede Organisation ihre eigenen Blauen Ozeane erobern kann. Diese erweiterte Auflage enthält: - Ein neues Vorwort der Autoren: Hilfe! Mein Ozean färbt sich rot. - Aktualisierungen der in dem Buch behandelten Fälle und Beispiele, indem ihre Geschichte bis in die Gegenwart weitervorfolgt wird. - Zwei neue Kapitel und ein erweitertes drittes Kapitel: Ausrichtung, Erneuerung und Red Ocean Traps. Sie behandeln die wichtigsten Fragen, die die Leser in den vergangenen zehn Jahren gestellt haben. Der bahnbrechende Bestseller stellt das bisherige strategische Denken auf den Kopf und entwirft einen kühnen neuen Weg in die Zukunft. Hier können Sie lernen, wie man neue Märkte erschließt, auf denen Konkurrenz noch keine Rolle spielt. "Das ist ein extrem wertvolles Buch." Nicolas G. Hayek, Verwaltungsratpräsident, Swatch Group "Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten." Carlos Ghosn, President und CEO, Nissan Motor Co., Ltd. "Die Strategien von Kim und Mauborgne sind nicht nur neu, sondern auch praxisnah. Wir haben sie in unserem Unternehmen mit großem Erfolg umgesetzt." Patrick Snowball, Chief Executive, Norwich Union Insurance Wenn Sie mehr über die innovative Kraft des Buches wissen wollen, besuchen Sie blueoceanstrategy.com. Dort finden Sie alle Mittel, die Sie brauchen: praktische Ideen und Fallbeispiele aus staatlichen Unternehmen und der Privatindustrie, Lehrmaterial, Mobile Apps, aktuelle Updates sowie Tipps und Tools, mit denen Sie Ihre Reise auf dem Blauen Ozean erfolgreich gestalten können.

Der Blaue Ozean Als Strategie

Author : W. Chan Kim
ISBN : 9783446450479
Genre : Business & Economics
File Size : 68. 72 MB
Format : PDF
Download : 731
Read : 1051

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Das Buch ist ein globales Phänomen. Es wurde 3,5 Millionen Mal verkauft, in rekordverdächtigen 43 Sprachen publiziert und ist auf 5 Kontinenten zum Bestseller geworden. Nun ist es in einer aktualisierten und erweiterten Auflage neu erschienen. - Der internationale Bestseller: Jetzt mit neuem Vorwort, neuen Kapiteln und aktualisierten Fallstudien - Ein Bestseller auf 5 Kontinenten - Weltweit mehr als 3,5 Millionen Bücher verkauft - In 43 Sprachen übersetzt - Ein Wall-Street-Journal-, Businessweek- und Fast-Company-Bestseller Der von Organisationen und Branchen auf der ganzen Welt hochgeschätzte Bestseller stellt alles in Frage, was wir bisher über die Voraussetzungen strategischen Erfolgs zu wissen glaubten. Der Blaue Ozean als Strategie, vertritt die Ansicht, dass ein brutaler Konkurrenzkampf nur dazu führt, dass sich die Konkurrenten in einem blutrot gefärbten Ozean um rapide schwindende Gewinnmöglichkeiten streiten. Basierend auf der Untersuchung von mehr als 150 strategischen Schachzügen (im Lauf von mehr als 100 Jahren und in mehr als 50 Branchen) vertreten die Autoren die Ansicht, dass nachhaltiger Erfolg nicht auf verschärftem Konkurrenzkampf, sondern auf der Eroberung »Blauer Ozeane« beruht: der Erschließung neuer Märkte mit großem Wachstumspotenzial. Der Blaue Ozean als Strategie präsentiert einen systematischen Ansatz, wie man Konkurrenz irrelevant macht, und legt Prinzipien und Methoden vor, mit der jede Organisation ihre eigenen Blauen Ozeane erobern kann. Diese erweiterte Auflage enthält: - Ein neues Vorwort der Autoren: Hilfe! Mein Ozean färbt sich rot. - Aktualisierungen der in dem Buch behandelten Fälle und Beispiele, indem ihre Geschichte bis in die Gegenwart weitervorfolgt wird. - Zwei neue Kapitel und ein erweitertes drittes Kapitel: Ausrichtung, Erneuerung und Red Ocean Traps. Sie behandeln die wichtigsten Fragen, die die Leser in den vergangenen zehn Jahren gestellt haben. Der bahnbrechende Bestseller stellt das bisherige strategische Denken auf den Kopf und entwirft einen kühnen neuen Weg in die Zukunft. Hier können Sie lernen, wie man neue Märkte erschließt, auf denen Konkurrenz noch keine Rolle spielt. "Das ist ein extrem wertvolles Buch." Nicolas G. Hayek, Verwaltungsratpräsident, Swatch Group "Ein Muss für Manager und Wirtschaftsstudenten." Carlos Ghosn, President und CEO, Nissan Motor Co., Ltd. "Die Strategien von Kim und Mauborgne sind nicht nur neu, sondern auch praxisnah. Wir haben sie in unserem Unternehmen mit großem Erfolg umgesetzt." Patrick Snowball, Chief Executive, Norwich Union Insurance Wenn Sie mehr über die innovative Kraft des Buches wissen wollen, besuchen Sie blueoceanstrategy.com. Dort finden Sie alle Mittel, die Sie brauchen: praktische Ideen und Fallbeispiele aus staatlichen Unternehmen und der Privatindustrie, Lehrmaterial, Mobile Apps, aktuelle Updates sowie Tipps und Tools, mit denen Sie Ihre Reise auf dem Blauen Ozean erfolgreich gestalten können.

Blue Ocean Strategy

Author : W. Chan Kim
ISBN : 1591396190
Genre : Business & Economics
File Size : 55. 11 MB
Format : PDF, Docs
Download : 616
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Written by the business world's new gurus, Blue Ocean Strategy continues to challenge everything you thought you knew about competing in today’s crowded market place. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, authors W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that lasting success comes from creating 'blue oceans': untapped new market spaces ripe from growth. And the business world has caught on- companies around the world are skipping the bloody red oceans of rivals and creating their very own blue oceans. With over one million copies sold world wide, Blue Ocean Strategy is quickly reaching "must read" status among smart business readers. Have you caught the wave?

Die Umsetzung Der Blue Ocean Strategy In Der Kreuzfahrtindustrie Am Beispiel Von Aida Cruises

Author : Armin Skierlo
ISBN : 9783640898428
Genre :
File Size : 43. 10 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 450
Read : 242

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Quadriga Hochschule Berlin, Veranstaltung: Management - Unternehmensstrategie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der von den Autoren W. Chan Kim und Renee Mauborgne vorgestellten Blue Ocean Strategy. Im Rahmen der wissenschaftlichen Darstellung dieses Konzepts soll untersucht werden, inwieweit die deutsche Kreuzfahrtreederei AIDA Cruises die Blue Ocean Strategy bei deren Vorhaben, sich am Kreuzfahrtmarkt durch die Erschliessung neuer Kundengruppen zu positionieren, erfolgreich anwenden konnte. Der internationale Markt fur Kreuzfahrten ist seit uber 20 Jahren durch jahrliche Wachstumszahlen gepragt. Um die stetig steigende Nachfrage konkurrieren diverse international tatige Kreuzfahrtunternehmen. Auch zukunftig geht die Branche von einem positiven Wachstum des Marktes hinsichtlich der beforderten Passagiere sowie der Umsatze aus. Der Kreuzfahrtmarkt geniesst demzufolge innerhalb der Tourismusbranche eine wichtige Stellung und lasst sich im Sinne der Uberlegungen zur Blue Ocean Strategy als ein Red Ocean bezeichnen, wie im zweiten Kapitel dieser Arbeit dargestellt werden soll. Ausgehend von der Darstellung der Blue Ocean Strategy wird nach einem pragnanten Uberblick uber die Kreuzfahrtindustrie detailliert auf das Unternehmen AIDA Cruises eingegangen. Dabei liegt der Fokus weniger auf wirtschaftlichen Kennzahlen und historischer Entwicklung der Reederei. Vielmehr soll das charakteristische Clubschiff-Konzept der Reederei beleuchtet und anhand dessen abgeleitet werden, welche der in der Blue Ocean Strategy erfassten Aspekte von AIDA Cruises angewendet wurden, und in welcher Weise diese zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben. Dementsprechend soll das funfte Kapitel die Fakten aus den vorangegangenen Kapiteln zur Blue Ocean Strategy, zur Kreuzfahrtbranche sowie zum Unternehmen und dessen strategischem Konzept zusammenfu

Blue Ocean Strategy With Harvard Business Review Classic Articles Blue Ocean Leadership And Red Ocean Traps 3 Books

Author : W. Chan Kim
ISBN : 9781633694149
Genre : Business & Economics
File Size : 51. 74 MB
Format : PDF, Mobi
Download : 210
Read : 705

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Chart a path to creating uncontested market space and winning the future. This collection of work by globally preeminent management thinkers W. Chan Kim and Renée Mauborgne brings together their perennial bestseller book Blue Ocean Strategy with their classic articles “Blue Ocean Leadership” and “Red Ocean Traps.” Blue Ocean Strategy, the global phenomenon that has sold 3.6 million copies and is recognized as one of the most iconic and impactful strategy books ever written, argues that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves (spanning more than 100 years across 30 industries), Kim and Mauborgne argue that lasting success comes not from battling competitors but from creating “blue oceans”—untapped new market spaces ripe for growth. The book presents a systematic approach to making competition irrelevant and outlines principles and tools any organization can use to create and capture their own blue oceans. In the article “Blue Ocean Leadership,” the authors apply their concepts and tools to what is perhaps the greatest challenge of leadership: closing the gulf between the potential and realized talent and energy of employees. The authors offer a systematic method for uncovering, at every level of the organization, which leadership acts and activities will inspire employees to give it their all and a process for getting managers throughout the company to undertake these tasks. In the article “Red Ocean Traps,” the authors show how managers’ mental models—ingrained assumptions and theories about the way the world works—undermine attempts to discover uncontested new market spaces. The authors provide a framework for avoiding spaces where competition is bloody (red oceans) and moving to blue ocean spaces with ample potential.

Blue Ocean Strategy Vorstellung Vergleich Und Anwendung

Author : Ben Meyer
ISBN : 9783656264385
Genre : Business & Economics
File Size : 32. 40 MB
Format : PDF, Docs
Download : 493
Read : 486

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Universität Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: „Are you true blue or bloody red?“ Diese Frage begleitet einen neuen Strategieansatz, der 2005 von den Professoren W.Chan Kim und Renée Mauborgne vorgestellt wurde – die Blue Ocean Strategy (BOS). Die Autoren des gleichnamigen Buchs beschreiben, wie durch Nutzeninnovationen für den Kunden neue Märkte, sogenannter (sog.) blaue Ozeane, erobert werden können. Der Strategieansatz hat nicht nur die Diskussionen über erfolgreiche Strategien in Zeiten globaler Vernetzung und Wissensverbreitung weiter entfacht, sondern seitdem eine enorme Popularität erlangt. Neben den zahlreichen Befürwortern, gibt es auch Gegner des Ansatzes. Sie kritisieren den BOS-Ansatz als unvollständig, nicht wissenschaftlich und teilweise sogar gefährlich. Unter dieser Ausgangssituation werden in der Arbeit drei Schwerpunkte gesetzt: 1. In Anlehnung an das Buch der beiden Autoren wird der neue Ansatz vorgestellt. 2. Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu etablierten Strategieansätzen werden herausgearbeitet und die BOS wird einer kritischen Analyse unterzogen. 3. Im Rahmen einer Fallstudie wird für das Projekt myGEOS eine BOS erarbeitet. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem theoretischen Teil der Arbeit. Durch eine kritische Analyse soll die Lücke zwischen traditionellen Strategieansätzen und dem neuen Ansatz der BOS geschlossen werden. Die Identifikation der Schwachstellen soll eine Beurteilung der BOS ermöglichen. Der abschließende empirische Teil wird ihre Anwendbarkeit überprüfen. Abschnitt 2 soll den strategischen Kontext dieser Arbeit definieren und dadurch das für die Arbeit notwendige strategische Verständnis legen. In Abschnitt 3 werden die wichtigsten Strategieansätze der vergangenen Jahrzehnte kurz vorgestellt, einschließlich der vorwiegend verwendeten Analysewerkzeuge. Dies dient der Vorbereitung einer kritischen Analyse der BOS in Abschnitt 5. Abschnitt 4 befasst sich ganz mit dem neuen Strategieansatz: Grundbausteine und Analysewerkzeuge werden vorgestellt und damit der Weg von der Formulierung zur Umsetzung der Strategie progressiv beschritten. Zur Veranschaulichung werden einige Praxisbeispiele erläutert. In Abschnitt 6 wird der Strategieansatz im Zuge einer Fallstudie in das Projekt myGEOS integriert. Schlussbetrachtung und Ausblick runden die Arbeit ab.

Situativer Einsatz Der Blue Ocean Strategy

Author : Stefan Krulis
ISBN : 9783836632812
Genre : Business & Economics
File Size : 79. 93 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 694
Read : 708

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Inhaltsangabe:Einleitung: Mit einiger Regelmäßigkeit werden in den wirtschaftswissenschaftlichen Fachdisziplinen der strategischen Unternehmensführung bzw. des Marketing-Managements vermeintlich neue Konzepte diskutiert. Dabei ist der Innovationsgehalt der entwickelten Paradigmen häufig gering bis fragwürdig. Ein Novum stellt jedoch die vor einigen Jahren von Kim/Mauborgne entwickelte Blue Ocean Strategy (im Folgenden als BOS bezeichnet) mit ihrem Hauptwerkzeug, der Value Innovation bzw. Nutzeninnovation, dar. Hierbei handelt es sich um eine Wachstums- bzw. Wettbewerbsstrategie mit sehr hohem Neuheitsgehalt, der sich die vorliegende Arbeit mit einem spezifischen Fokus widmen soll. Wie bei allen jüngeren wissenschaftlichen Publikationen ergeben sich auch beim Konzept der Blue Ocean Strategy insofern Probleme, als dass in der eigentlichen Arbeit einige Aspekte des Themas, deren weitere wissenschaftliche Betrachtung interessant und sinnvoll wäre, (teilweise) unbehandelt bleiben und ergänzende Literatur dazu noch kaum zu finden ist. So bleibt zB. unbeantwortet, ob es für BOS erkennbare Anwendungsfelder bzw. muster gibt, aufgrund derer sich situative Umsetzungspotentiale und Empfehlungen für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und Handel ableiten lassen. Gerade dieser Problemstellung nachzugehen wäre sinnvoll und entsprechende Erkenntnisse ein wissenschaftlicher Fortschritt mit Praxisnutzen. Zielsetzung: Das Ziel der Arbeit ist es einerseits, Praktikern (also zB. Entscheidungsträgern in Unternehmen und Unternehmensberatungen) konkrete Hinweise und Empfehlungen dafür zu geben, für welche Unternehmen (Industrie-, Dienstleistungs- oder Handelsunternehmen) es unter welchen Voraussetzungen auf Grundlage des heutigen wissenschaftlichen Erkenntnisstandes vielversprechend ist, das Konzept der BOS umzusetzen. Dafür sollen die Kernfragen nach erkennbaren spezifischen Anwendungsfeldern der jungen Wettbewerbsstrategie sowie dementsprechend daraus resultierenden situativen Umsetzungsmustern und po-tentialen nachvollziehbar geklärt werden. Eine abschließende schematische Darstellung der aus der Arbeit gewonnenen Erkenntnisse mithilfe eines selbst entwickelten Übersichtsrasters soll hierbei zur Veranschaulichung und Erhöhung der Anwendbarkeit dienen. Andererseits soll Wissenschaftlern bzw. sich mit Strategieentwicklung und Strategieimplementierung befassenden Personen (zB. Studierenden) durch die Diplomarbeit eine verlässliche Grundlage geboten werden, auf [...]

Summary Of Blue Ocean Strategy

Author : Instaread
ISBN : 9781683784500
Genre : Study Aids
File Size : 54. 96 MB
Format : PDF, Mobi
Download : 400
Read : 732

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Summary of Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée A. Mauborgne | Includes Analysis Preview: Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant is the 2015 update to the classic business strategy text of the same name originally published in 2005. The text offers a practical handbook to business students and entrepreneurs who wish to rise above the fray of the competition, become pioneers in previously uncharted market territory, and gain access to impressive growth opportunities and an untapped customer base. Most businesses make the mistake of focusing on their competitors when developing strategies. A “blue ocean” business, on the other hand, focuses on how to create new value for customers, the base of which may be people who are not yet customers of this business’ core industry. The term “blue ocean” is derived from the idea that an area of unexplored market space is like the clear, blue waters of an undisturbed portion of ocean… PLEASE NOTE: This is key takeaways and analysis of the book and NOT the original book. Inside this Instaread Summary of Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée A. Mauborgne | Includes Analysis · Overview of the Book · Important People · Key Takeaways · Analysis of Key Takeaways About the Author With Instaread, you can get the key takeaways, summary and analysis of a book in 15 minutes. We read every chapter, identify the key takeaways and analyze them for your convenience. Visit our website at instaread.co.

Blue Ocean Strategy

Author : Andreas Mebert
ISBN : 9781351350211
Genre :
File Size : 44. 72 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 377
Read : 1205

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In Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renee Mauborgne tackle the central problem facing all businesses: how to perform better than your competitors? Their solution involves taking a creative approach to the normal view of competition. In the normal framework, competition is a zero-sum game: if there are two companies competing for the same market, as one does better, the other has to do worse. The authors' creative leap is to suggest one can beat the competition by not competing. Companies should avoid confronting competitors in crowded marketplaces, what they call "red oceans," and instead seek out new markets, or "blue oceans." Once the blue oceans have been identified, companies can get down to the task of creating unique products which exploit that market. Chan and Mauborgne argue, for example, that a wine company might decide to start appealing to a group previously uninterested in wine. This would be a "blue ocean" market, giving the winemaker a huge advantage, which they could exploit by creating a wine that appealed to the tastes of a beer-drinking demographic. A classic of business writing, Blue Ocean Strategy is creative thinking and problem solving at its best.

Blue Ocean Strategy For Small And Mid Sized Companies In Germany

Author : Carsten Siegemund
ISBN : 9783836664776
Genre : Business & Economics
File Size : 44. 39 MB
Format : PDF, ePub, Mobi
Download : 293
Read : 1178

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Why does value innovation play an important role for small and medium-sized enterprises (SMEs)? Innovation, besides imitation, is the foundation to conduct business and produce goods and services. Each company needs at least at one point or another during its lifecycle innovation to stay competitive within a market. Its importance increases throughout time because of new companies accessing existing domestic markets by overcoming the market barriers and the international integration of markets for global trading. Aside the well-known forms of innovation, a new type called value innovation was developed and published in 2005. This new category is embedded as an essential part in a strategy theory recognized as Blue Oceans . This blue ocean strategy challenges companies to break out of their current market space.But is this kind of innovation really new and usable for general management consulting? The term value innovation is not new within business science. However value innovation is used at a smaller scale. Nevertheless its meaning within the new theory which defines a new way to develop previously unidentified markets is crucial. It requires an overall new perspective of the management to plan and carry out its business processes. Therefore its advantages are only evident in a general strategy approach. Can this concept be turned into a consulting model to support SMEs? Why are SMEs the right target group? Small companies often seek a market niche which can be attained by differentiation in order to survive in competitive markets. Usually the managers are using business strategies like cost cutting or differentiation of products, processes or services to find this niche. This approach originates from the assumption that a group of buyers within the market is accessible or need the traded goods or services at another level of quality, prize, design or function. Could this new theory help establish new niches?The study will find answers to the questions m

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